（3）對ISO9001的描述到位
    ISO9001文件是一項重要的增值活動，也是貫標工作的核心。要把標準和法律法規要求轉化為具有本企業特色的、可操作的、適宜有效的ISO9001，重點應抓住總體策劃、過程分析、標準轉化三個要點。所謂總體策劃，即制訂企業的質量方針和目標。按照標準的要求，質量方針是由組織的最高管理者正式制訂發布的該組織的總的質量宗旨和方向。制訂好質量方針和目標就為ISO9001文件的編制提供了方針和框架。
    其次，要切實抓好過程分析。結合本企業的實際，按照ISO9001標準的要求，組織開展對各項質量活動的比較、分析并達到“四個明確”；一是明確過程，即明確本企業產品實現主要有哪些過程；二是明確活動，即某一過程主要有哪些質量活動；三是明確職能，即某一活動有哪些職能；四是明確職責，即某一質量職能應由哪個部門執行。從而實現由質量活動分配質量職能、由質量職能明確質量職責，形成了比較客觀、完善的質量職能分配表。找出ISO9001建立過程中的薄弱環節，理清、理順管理與生產兩條主線，進而明確本企業ISO9001的組織機構，勾劃出ISO9001建設的總體輪廓，為文件編寫工作理清思路，指明方向。

再次，做好標準的轉化工作。貫標不是對標準的照搬照套，也不是對原有管理制度的全盤否定，因此，務必十分重視對標準的規定和要求進行轉化。這種轉化應建立在對現有質量管理制度特別是第三層次文件的調查基礎上。對行之有效的規章制度、辦法和措施、規范、記錄、標識等進行收集、整理和規范，立足“修、訂、補、廢”。這樣做不僅使原有的質量管理制度得到了系統規范和理性升華，具有可操作性、可測量性和可控性，使貫徹實施更有效。同時，也使以往管理上的隨意性和不規范性得以糾正。

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1）建廠6~7年，產品出口北美和歐洲，國內積累多個名企及60~70個忠誠客戶。

 2）除粉末冶金巨頭，同等規模工廠里，海江具備前10強的技術研發與制造質量

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