1）輔導老師去到我們企業，召集所有部門開交流會，了解企業的大體情況，然后根據這個情況去分配任務，告知各部門需要準備的資料；（例如：銷售部，需選擇部分銷售合同，完善客戶滿意度調查表等）

2）組織各部門編制質量手冊，程序文件、作業指導書等；并培訓員工掌握工作文件和流程。

ISO 9001文件建立主要關注以下幾個方面：

1. 組織管理：包括制定和實施組織目標、策略和政策、法律法規，國家/行業標準，實施資源分配和協作、建立溝通機制等；

2. 過程管理：包括制定和實施過程流程、標準化操作程序、制定質量檢驗、測試和測量程序等等；

3. 資源管理：包括管理和優化組織內各種資源，如人員、設備、材料和技術等等；

4. 持續改進：包括收集反饋信息、數據分析、制定改進計劃、實施改進等等，旨在不斷提高組織整體的運作效率和質量水平。

5. 七大管理原則，PDCA戴明循環圈，風險識別，持續改善業績。

 總的來說，ISO 9001標準主要是對企業內部質量管理體系的要求，涵蓋了企業的各個方面，從上至下、從內到外，要求企業建立一套完整的質量管理體系，為企業的可持續發展提供支撐。

 3）檢查各部門的任務是否完成，工廠生產設備臺賬，合格供應商臺賬，質量文件清單，質量表單/記錄清單，計量器具臺帳等是否齊備，且檢測設備是否校準，規劃生產流程圖，內審，管評資料匯總歸檔，改善一些不足的地方。